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2016 年 10 月 16 日 / f14mp5

04158.微星啟示錄

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MSI HQ 2015.jpg
圖示:圖片是台灣資訊科技業者微星的總部門口,圖片來源是維基百科:https://zh.wikipedia.org/wiki/%E5%BE%AE%E6%98%9F%E7%A7%91%E6%8A%80

發表標題:微星啟示錄
發表日期:2016/10/07
發表版面:平傳媒平論版

這些年台灣很多民眾受不了低薪、過勞,想調整職涯方向;企業也受不了代工獲利低,加上面對經營環境變化,想嘗試轉型卻不知如何轉型,也擔心轉型失敗。對於這些疑慮,台灣資訊科技業者微星的經驗,值得各位參考。

團結力量大
微星十幾年前表現不差,有錢贊助電視節目設備,但面對智慧型手機、平版電腦發明,跟世界級金融危機衝擊,曾造成股價大幅滑落,還要跟台灣其他大型業者、世界知名外商競爭,生存壓力大。

但共同創辦微星的五位老闆,經營三十年間面對各種壓力,卻沒拆夥或惡意互相對待,反而團結經營、推動轉型,實在佩服。

既然現代台灣社會鼓勵創業,也有不少人想要或已共同創業,對此可參考微星的經驗,畢竟共同創業要成功,創業團隊需對目標有共識,了解團隊成員個別能力及限制,也要有互相協調的人際關係能力,才能面對創業的各種挑戰。

有自覺勇敢轉型
有趣的是,創辦微星的五位老闆跟不少人相同,年輕時在知名外商企業工作,但進去工作後覺得發展空間有限,其他人會認為這是穩定的好工作,不想主動離職;他們卻用企業縮編機會,陸續離職一起創業。

或許有人佩服這五位老闆的勇氣,但他們可能在離職前,主動從工作學如何經營企業、發展技術,跟被迫離職創業的人相比,早就準備好調整職涯的實力。

再說到微星如何轉型,成功經營電競市場?筆者聽在微星工作的朋友提到,雖最近微星的獲利、股價一直衝高,其實仍有些案子沒獲利。

原因是微星不像其他業者,搶著推出平版電腦、智慧型手機,反而仔細調查市場發現,電競玩家願意付更多錢,買較好的電腦設備,且電競發展成體育比賽,就用開發電腦主機、筆記型電腦經驗,依電競需求持續開發商品,直到最近有明顯成果。

所以各位想調整職涯?企業想轉型成功?關鍵是思考本身特性、觀察外在環境,想清楚目標不用太計較短期成效,作實際探索行動就對了。

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